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每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务

文章来源:未知 添加时间:2019-07-06 03:39

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  1.每一件商品出售必需要给客户开双联单(此项非常重要)忙不过来也不管,必需开。

  2.每天要让收银员把营业款存进你指定的账户。下午把剩余的钱清点后并记录,做出单天的销售额,存款,现金剩余,个人销售额,并签字。

  4.店内日常开支在月首预支出来,交给专人专账目管理,不得使用营业款做其它事。

  从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰,希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪,明确目标,找准问题,才能对症下药。 现仅对表述中提出的问题进行分析 一、怎么计算成本和利润。 1.首先要对现金进行合理分配和管理,即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲,不然购导可能会偷偷吃掉一部分,如果你实行的是定价销售,或是电脑入帐出货,那么这个问题可以不考虑。 2。库存的管理:开服装店会存在很多的库存,也会占用不少的资金。想办法将库存盘点清楚,建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话,可以找一个“商品进销存”的管理软件,会更方便一点。每天的销售的什么品种货号,数量及售出金额,每笔都记录,然后随时可查报表,包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计,都应该有。销售时用销货计数单,现款结算,银行汇款,欠款,订金,退货,打折,优惠等信息在上面注明。让店长记好库存销售统计表~便于月底与你核对。 3.自己再做一费用帐,包括,每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支,及其他可能产生的一切费用。月末,用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存,就会得到你的收益数据。 二、工资问题 这个就是具体问题具体分析了,每个店的员工工资水平都不一样。一般模式是基本工资+提成。店主可以对其他同规模服装店的员工水平进行调查均衡,然后制定出本店的员工工资制度。 三、最低限度的利润。 每个服装店都应制定目标利润。目标利润是指服装店在未来的一段时间内,经过销售和管理应该达到的最优化控制目标。至于楼主所提的问题中没有任何关于该服装店的数据和供参考,实在不知该如何进行分析。 1.首先确定进货和销售的价格.在服装店最大的成本就是服装,以便个人确定衣服的销售价格. 2.其次要确定房租的价格.第二大成本 3.所雇员工的工资额度.第三大成本 4.其他的一些费用,如装修,货架等等,以及每次进货的费用等等. 有句话是这样说的:如果能够明确的将问题表达出来,那么这个问题也就解决了一半。

  展开全部雇两个员工。 因为是小服装店,所以来给你做员工的肯定也没有想过养老金什么的。所以在奖励机制上建议直接说明确!买一件衣服给多少钱,不同衣服给的钱不一样,让她们感觉到动力。动力有了,她们干的起劲了,管理起来自然不用太操心!

  在干活的时间上你也不用定的太死,比如今天表现比较好的,卖得多的,你可以当场给现金奖励,也可以让她早点下班等。这样她就会觉得我的所有好的表现时刻都被你看在眼里,被重视了,都是有价值的付出。

  雇两个员工。 因为是小服装店,所以来给你做员工的肯定也没有想过养老金什么的。所以在奖励机制上建议直接说明确!买一件衣服给多少钱,不同衣服给的钱不一样,让她们感觉到动力。动力有了,她们干的起劲了,管理起来自然不用太操心! 在干活的时间上你也不用定的太死,比如今天表现比较好的,卖得多的,你可以当场给现金奖励,也可以让她早点下班等。这样她就会觉得我的所有好的表现时刻都被你看在眼里,被重视了,都是有价值的付出。 总之对于她们来说,时刻都被重视着付出就行。全文

  

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